為什么現在工廠的管理者，不能在現場大聲的對下屬“大聲叫”，如何不靠“大聲叫”的管理，又能把管理管理好呢？

首先應該先制定好工廠的規章制度和作業標準，工廠的制度和加工標準制定出來了，怎么樣讓員工按照制定好的標準去執行？而且還要他們自覺地執行，并且讓他們當做一種習慣，這就是我們每一個管理人員需要面對的問題。以下有一些見解：

第一點：首先應給員工灌輸必須遵守公司各項規定的意識，如何才能做到呢？就是進來時，

先要對員工：培訓

目的是：在日常的培訓及工作中，要不斷的向每一位員工反復地灌輸這樣的理念，公司的規定及作業標準，每個人都要必須遵守，而作為工廠的管理者，那更要成為遵守標準的模范。這樣全工廠才會形成一種以遵守工廠各項規定和各種標準的良好風氣。管理者遵守是這項工作的關鍵所在！

第二點：現場管理者要現場指導和跟蹤確認

       當天應該做什么？如何做？為什么做？做的重點在哪里？一線管理者應該對他的人員，必須說明清楚。光教會下屬還不行，還要跟蹤確認一段時間，確認他們是否真的懂了及操作正確了，而且執行的結果是否一直穩步的進行中，主管就是嘴巴說一下，也沒有去看，那前面所說的各種標準或操作，肯定不能執行下去。而且會越來越離譜?，F在有的一線主管，工作效率太低時、品質不良時及衛生臟亂時，“去叫，而且是大聲的在現場叫，這樣給員工的心理產生抵觸的心態。使員工越來越不好好的執行。

第三點：宣傳標語

如果制定了規定和作業標準，工廠就要把規定和作業標準貼出來，讓所有的人員都明白，都知道。只有讓所有的人都明白，都知道，那工廠制定的標準也都能充分地理解，并且遵循這個規定和作業標準。

第四點：對遵守和違反規定和作業標準的行為，要有獎勵和懲罰機制

針對那些不不遵守規定和作業標準的人員，發現一起，嚴懲一起，而且要立即執行，不管是誰，哪怕是管理者的親屬，都要一視同仁的對待處理。

第五點：工廠的規定和作業標準，要每半年進行修訂

只有不斷的對工廠的規定和作業標準不斷的修訂，工廠的制度和作業標準才會越來越完善。還要通過不斷的培訓、考核，是所有員工都能很好的領悟，并能很好的執行下去。工廠才會越來越規范。