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        深圳國昌鴻精密五金有限公司

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        公司新聞
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        國昌鴻的管理心得(二)

        2021-07-27 13:51:30 664 責任編輯:國昌鴻精密五金

        我們在這幾年的經營中發現,很多地方形成了不可避免的小團體利益的沖突或價值觀念的差異, 其主要特點表現在:人員中目光短淺,只注重個人利益,卻忽視團體利益;只顧眼前利益,而忽視長久的利益,相互排擠或拆臺,使整個小組或部門會逐漸地喪失前進的動力,長此下去,便會出現1+1<2,隨著“人”不斷的增加,最終的效能“人的和數”會遠小于人員的總數,如果小組,部門失去動力,工廠也就不可能變得強大!

             羅卓是一名新上任的工廠“廠長”。國昌鴻的規模相對比較大,以前工廠經營效益卻不容樂觀,而且更要命的是人員流動性非常大,一些重要崗位的主管和技術員,走馬觀花地更換。工廠老板為此感到憂心忡忡。于是,有著多年工廠管理經驗的羅卓“臨危受命”,被空降過來開展“整風運動”。

        一上任,他就進行了全方位的“調查摸底”工作,經分析,羅卓發現團隊績效下降的根本原因不是員工的能力弱,也不是工廠的制度缺失,而是由于生產人員品質意思差、品質和生產人員互不配合、交期嚴重滯后的行為所造成的。根據這些狀況,他制定了:

        (1):生產線的自檢和互檢計劃:規定所有生產線人員在加工的產品,該操作員必須自己先檢驗,下道工序的人員,要對上道人員

            生產的零件進行檢查,技術員和組長也要進行抽檢;

        (2):生產線的首件計劃;所有生產的第一件零件,必須經過品質確認后,方可進行后續生產。如果更換刀具、中休后、更換夾

             具,人員變動等,都要再次進行首件的檢驗流程,由品質進行確認。

        (3):計劃員的責任:計劃每天對生產的狀況,進行跟蹤記錄,對異常的狀況,及時找相關人員解決,廠長親自督導,每天針對

             異常狀況在早會上解決,確??蛻舻慕黄谀茼樌耐瓿?。

        4):品質部門的責任:品質巡檢員切實落實首件檢驗的規定,對違反者,堅決上報處理,杜絕出現批量品質不良的問題。品質主管對異常的零件,及時解決,當日出現的品質異常,當日必須解決。

        5):采購的職責:采購的工作,必須服務好生產,對影響到生產進度的問題,必須第一時間處理。以更好的品質和效率服務于生產。

        6):后勤的職責:保障好員工的吃住,使員工吃的好!住得好!讓員工有一個飽滿的精神,服務于工廠!

        針對以上的改革,工廠的整體面貌大為改觀,人員的士氣也大幅提升!生成效率翻番!品質合格率95%以上,交貨達成率:99%。

        工廠的效益也提高了。

         



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