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        深圳國昌鴻精密五金有限公司

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        國昌鴻“臟亂差”的治理

        2021-07-06 13:57:05 674 責任編輯:國昌鴻精密五金

        很多加工工廠,一眼望去就是一個字:“氣”,因為到處都是亂七八糟的!現場主管還像認為這是正常的現象。

        我們產品的品質為什么總是出現各種各樣的問題?出貨的交期一延再延?工廠的管銷費用總是很高很高,始終是降不下來?我想這就是我們工廠現場管理的臟、亂、差所影響的吧。公司為了解決這些問題,進行了重大改革。

        1):一個工廠的各個現場管理是否到位,最直觀也最有效的就是該負責人的管理區域去轉一圈,檢查該區域的管理現場,物料及工作現場是否整齊有序,地面,墻壁及玻璃是否干凈整潔,如果這些都做到   了,那這個部門管理才能到位,如果各個部門都這樣,那這樣的工廠的產品品質肯定穩定,客戶交期肯定準時以及管銷費用肯定能降下來,人員的凝聚力和向心力會比以前好很多很多。

        2):針對有需要改善的問題,我們整理了一遍,其中不外乎三個項:人、物、現場;但歸納起來只有“兩點”:物料流和信息流?,F場管理者必須對這三項和兩點作精準的分析和討論,從中發現問題、分析原因、并找出解決問題的答案。簡單的描述就是:所有的工藝流程多檢查一下、設備的效率和稼動率是否能提升、人的生產動作是否規范、搬運的動作是否合理、經常在現場進行目視管理,檢查現場是否順暢。

        3):檢查人員配置是否正常,并在現場觀察是否有停滯或急沖沖的現象出現,如果有,應進行適當調整,確?,F場人員能很從容的生產。

        4):工程要經常檢查生產線的作業流程是否規范,現場有沒有作業標準,生產線人員有沒有按照標準作業流程生產,有問題及時解決。確保生產現場在生產時,必須有作業流程卡,并按作業流程卡執行。

        5):生管每天要檢查生產線,是否按訂單排程來生產的,并檢查訂單的物料是否缺料,防止上線的物料出現停線的現象,并檢查生產線的生產負荷是否合理?

        6):品質主管不定時的到生產現場檢查品質狀況:IPQC是否在現場檢查?是否有首件?上線的物料是否有合格標?出現的品質異常,如何處理?

        經過以上的各個環節的監管和自查自改,工廠的產品品質,生產效率及管銷費用都得到了很大的改善和提升,也希望工廠繼續不斷的改善,使工廠能永續經營下去!

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